05Jun

Werken bij totaalBED: Meer dan alleen een baan in de verkoop

Ben je op zoek naar een baan waarin je écht het verschil kunt maken? Waar je niet alleen producten verkoopt, maar mensen helpt aan een betere nachtrust? Dan is werken bij totaalBED misschien wel jouw volgende stap.

Waarom kiezen voor totaalBED?

totaalBED is al meer dan 25 jaar dé slaapspecialist van Nederland, met 23 winkels verspreid over het land en een groeiende webshop. Als familiebedrijf staan we bekend om onze persoonlijke benadering, zowel richting klanten als collega’s. Bij ons draait het om aandacht, betrokkenheid en kwaliteit.

Wat maakt werken bij totaalBED uniek?

  • Persoonlijke groei: Of je nu starter bent of al ervaring hebt, bij totaalBED krijg je de ruimte om jezelf te ontwikkelen. We bieden trainingen en begeleiding op maat, zodat je kunt groeien in je rol.

  • Betrokken team: Je komt terecht in een hecht team waar samenwerking centraal staat. We vieren successen samen en staan voor elkaar klaar.

  • Variatie in je werk: Geen dag is hetzelfde. Je helpt klanten met diverse wensen en zorgt ervoor dat ze met een tevreden gevoel de winkel verlaten.

Wie zoeken we?

We zijn op zoek naar enthousiaste verkoopadviseurs die:

  • Oprechte interesse hebben in mensen en hun slaapbehoeften.

  • Communicatief vaardig zijn en goed kunnen luisteren.

  • Bereid zijn om in het weekend te werken.

  • Wonen in de buurt van één van onze winkels.

Ervaring in de beddenbranche is geen vereiste; we leren je graag de kneepjes van het vak.

Wat bieden wij?

  • Een marktconform salaris met bonusregeling.

  • Reiskostenvergoeding en personeelskorting.

  • Een prettige werkomgeving met ruimte voor eigen inbreng.

  • Regelmatige teamuitjes en een jaarlijkse kick-off met alle collega’s.

Solliciteer nu!

Ben jij klaar voor een nieuwe uitdaging in de retail? Wil je deel uitmaken van een organisatie die waarde hecht aan persoonlijke aandacht en kwaliteit? Bekijk dan onze openstaande vacatures op www.doenwij.nl/vacature of www.werkenbijtotaalbed.nl en solliciteer direct.

Bij totaalBED zorgen we niet alleen voor een goede nachtrust van onze klanten, maar ook voor een fijne werkomgeving voor onze medewerkers. Word jij onze nieuwe collega?

04Jun

Wat kost een flexwerker nu écht?

Je hebt werk. Veel werk. Maar geen mensen. Dan is de stap naar een uitzendkracht snel gezet.

Totdat iemand op kantoor vraagt: “Wat kost dat eigenlijk?”

Goede vraag.

Want de tarieven voor flexwerk lijken soms op een black box. Uurtarieven vliegen alle kanten op, en de rekentool op de website van dat ene uitzendbureau is nét iets te glad vormgegeven om het echt te vertrouwen.

Toch is het niet zo ingewikkeld als je denkt. Je betaalt als opdrachtgever drie dingen:

  1. Het brutoloon van de medewerker (afhankelijk van functie en ervaring)

  2. Werkgeverslasten zoals vakantiegeld, pensioen en sociale premies

  3. De marge van het uitzendbureau

Dat klinkt overzichtelijk, maar in de praktijk lopen de verschillen flink op.

Volgens gegevens van de ABU ligt het gemiddelde tarief voor een administratieve kracht in 2025 tussen de €28 en €35 per uur, afhankelijk van de regio en duur van de opdracht.

Voor een productiemedewerker ligt dat tussen €24 en €31.

Is dat duur? Niet als je kijkt naar het alternatief:

  • Zelf werven kost tijd en geld

  • Je zit met loondoorbetaling bij ziekte

  • Je mist flexibiliteit in piekmomenten

Een goede flexwerker via een bureau komt, doet zijn werk, en vertrekt weer als het klaar is. Zonder gedoe.

Wat je vaak vergeet mee te rekenen:

  • Tijd: geen sollicitatieprocedures, geen contracten, geen administratie

  • Risico: geen loondoorbetaling bij ziekte of uitval

  • Snelheid: binnen één dag iemand op de werkvloer

Wat je vooral níet moet doen? Alleen op prijs selecteren. De goedkoopste kracht blijkt vaak de duurste. Slechte match, hoge uitval, frustratie. De verborgen kosten zitten niet in het uurtarief, maar in het missen van de juiste persoon.

Dus wat kost een flexwerker echt?

Precies genoeg om geen zorgen te hebben.

04Jun

Flexwerker gezocht, paniek voorkomen

De tijdelijke medewerker. Een zegen in drukke tijden, een spook als je hem nodig hebt. Want op het moment dat het écht nodig is, is er niemand. Dan begint de race: snel schakelen, rondbellen, wanhopig een vacature op LinkedIn gooien.

Je weet dat het te laat is, maar je hoopt op een wonder.

Volgens het CBS was begin 2025 het aantal openstaande vacatures in Nederland nog altijd historisch hoog. Vooral in sectoren als productie, logistiek en administratie is het dringen. De gemiddelde vacaturetijd is inmiddels gestegen naar 38 dagen. En dat is als je geluk hebt.

En wat doet de flexwerker ondertussen? Die zit niet stil. De markt is krap, dus de keuze is reuze. En nee, die flexwerker kiest niet alleen op basis van het uurtarief. Uit onderzoek van TNO blijkt dat werksfeer, reistijd en duidelijkheid over het werk minstens zo belangrijk zijn.

Kortom: als jij als organisatie nog denkt dat het voldoende is om “met spoed iemand” te zoeken, dan ben je eigenlijk al te laat.

Wat werkt dan wel?

1.Wees voorbereid.

Werk je met een flexibele schil? Zorg dat je die opbouwt vóórdat je die nodig hebt. Denk vooruit. Ook als je denkt dat het wel meevalt.

2.Maak het aantrekkelijk.

Niet met loze teksten als “leuke baan in een gezellig team”, maar met echte info. Wat ga je doen? Wat verdien je? Wat zijn je werktijden? Eerlijkheid wint.

3.Kijk in je regio.

Iemand uit Hoogeveen aantrekken voor een klus in Groningen is kansloos. Focus op lokale mensen met lokale oplossingen. Die zijn er echt, maar je moet ze weten te vinden.

4.Zorg dat je zichtbaar bent.

Niet alleen wanneer je haast hebt, maar ook tussendoor. Werkgevers die consistent zichtbaar zijn trekken makkelijker mensen aan als het moet.

Tot slot

Er zijn genoeg mensen die wíllen werken, maar ze zijn kritisch, selectief en snel weg als je het niet op orde hebt. De tijdelijke medewerker van nu is niet minder betrokken, maar gewoon minder bereid om in te vallen voor chaos. En geef hem eens ongelijk.

Paniek voorkomen? Dat begint vandaag.

Niet pas als het al mis is.

31aug

Ontslag Nemen: Een Sprong van Verandering, Geen Blindelings Volgen

In de wereld van de arbeidsmarkt, waar verandering en evolutie constant aanwezig zijn, is ontslag nemen een beslissing die vaak wordt geassocieerd met zowel opwinding als angst. Het idee van een schaap dat over de dam springt en de kudde volgt, lijkt een eenvoudige vergelijking voor deze stap in iemands carrière. Maar is ontslag nemen echt zo’n impulsieve sprong, of is het eerder een doordachte strategische beweging die gedreven wordt door individuele doelen en ambities?

 De Metafoor van het Schaap en de Dam

De uitdrukking “Als één schaap over de dam is, volgen er meer” impliceert vaak dat wanneer één persoon een radicale beslissing neemt, anderen snel zullen volgen. Hoewel dit gezegde soms van toepassing kan zijn op mode, trends en zelfs opinies, is het niet altijd van toepassing op beslissingen met betrekking tot loopbaanveranderingen.

Ontslag nemen is een complexe keuze die verder gaat dan het idee van blindelings de menigte volgen. Het vereist diepgaande introspectie, het analyseren van professionele doelen, markttrends en persoonlijke omstandigheden. Iemand die ontslag neemt, volgt niet noodzakelijk de kudde, maar kan eerder de leider zijn van zijn of haar eigen pad.

 Een Strategische Sprong

In de moderne arbeidswereld is ontslag nemen vaak een weloverwogen zet. Mensen verlaten hun huidige posities niet alleen omdat anderen dat doen, maar omdat ze streven naar groei, meer vervulling en betere kansen. Dit kunnen kansen zijn om nieuwe vaardigheden te verwerven, een andere branche te verkennen of zelfs ondernemerschap na te streven.

Voordat iemand overweegt ontslag te nemen, zijn er talloze factoren waarmee rekening moet worden gehouden. Deze omvatten financiële stabiliteit, marktonderzoek, netwerkbronnen en persoonlijke overwegingen zoals werk-privébalans en gezinsverantwoordelijkheden. Een professionele beslissing nemen vereist een grondige analyse en het vermogen om risico’s te beoordelen, eerder dan gewoonweg de bewegingen van anderen te kopiëren.

 Het Individuele Traject

Elk individu heeft een uniek carrièrepad en persoonlijke doelen. Terwijl sommigen misschien geneigd zijn om de sprong van ontslag te maken en hun eigen weg te banen, kunnen anderen vinden dat ze momenteel in een positie zijn die hen voldoening en stabiliteit biedt. Het vergelijken van een loopbaankeuze met schapen die een dam oversteken, doet geen recht aan de complexiteit en individualiteit van deze beslissingen.

 Conclusie

Ontslag nemen is geen impulsieve daad die wordt gedreven door kuddegedrag. Het is eerder een strategische stap die voortkomt uit individuele ambities, doelen en omstandigheden. Hoewel het gezegde “Als één schaap over de dam is, volgen er meer” van toepassing kan zijn op sommige aspecten van het leven, is het geen nauwkeurige weergave van de besluitvorming rond carrièrewijzigingen. Elk individu bepaald zijn of haar eigen pad en volgt de weg die het beste aansluit bij zijn eigen individuele wensen.

bron: www.towork4.com

14mrt

Talent behouden!

Een talent binnen halen kan een klus op zich zijn!

Echter blijkt talent, en dus kennis, binnen houden steeds lastiger. Met name de millennials werken graag projectmatig. Nadat een klus in Amsterdam is afgelopen, nemen ze net zo graag een internationale klus aan in Zuid-Europa of Scandinavië. Ze zijn continu op zoek naar vernieuwing en persoonlijke ontwikkeling. Wat jij kan doen?

Maak een strakke agenda.

Loopt een project bijna ten einde? Laat ze dan alvast kennismaken met het uitdagende project wat op de planken ligt.

 

Probeer de wensen van het individu helder te krijgen.

Ambities, toekomstplannen etc. Op deze manier weet je welke nieuwe projecten dicht liggen bij de wensen van jouw gemotiveerde medewerker.

 

Ga mee in de tijd!

Millennials werken hard, maar genieten ook van hun vrije tijd. Bedrijven die hierin buiten de vaste paden durven te denken, zijn aantrekkelijker voor Millennials.

 

Continu ontwikkelen.

Staat ver boven vaste loopbaanpaden binnen de organisatie. Zorg voor korte lijnen, plan korte feedback momenten in i.p.v. jaarlijkse gesprekken. Rollen en taken dienen snel te veranderen zodat verveling niet op de loer ligt.

 

Zou jij willen weten wat jij kan doen om je onderneming interessanter te maken? Neem dan gerust een contact met ons op!

01Jun

Zit jij als werkgever al met je handen in je haar?

Afgelopen weken, maanden ben ik bij veel bedrijven geweest en ze hebben allemaal hetzelfde probleem, waarom kan ik geen nieuwe medewerkers vinden?

Tja, en elke keer vertel ik weer hetzelfde verhaal, die zijn er heus wel maar zien ze jullie wel als een toffe werkgever?

 

Het klopt! De arbeidsmarkt staat volledig op zijn kop. Zoals het nu is heb ik het nog nooit meegemaakt. Natuurlijk was het de ene periode een werknemersmarkt (Dan waren er veel vacatures en minder werkzoekende) en de andere keer een werkgeversmarkt (Waren er veel werkzoekende en weinig vacatures.)

En dat het nu een werknemersmarkt is dat is overduidelijk! Maar zoals het nu is dat is ongekend, zelf voor mij terwijl ik toch al heel wat jaartjes meeloopt.

 

Maar goed, ik begon het verhaal met de kansen die er zeker wel zijn voor een werkgever die met z’n handen in het haar zit.

We moeten de traditionele werkgevers gedachte overboord gooien. Het is geen eer meer om voor jou te mogen werken. Het is een eer dat iemand jou gekozen heeft om voor jou te werken! Zorg dat je geen werkgever wordt met afstand tot de arbeidsmarkt! En ik begrijp dat dit grappig klinkt maar de strekking is zeker serieus.

 

Kijk eens naar je concurrenten. En nee niet je concurrent die hetzelfde product levert als jou. Ik bedoel die werkgever die dezelfde medewerkers als jou zoekt.

Ben je bijzonder genoeg om voor te werken? Beknibbel je niet te veel op de secundaire arbeidsvoorwaarden? Laat je het merken dat je nog steeds erg blij bent met je medewerkers? Niet? Dan is de kans groot dat ze zo overstappen naar je concurrent.

 

Wil je meer weten wat jouw kansen zijn op de arbeidsmarkt? Neem gerust eens contact met me op en dan bespreek ik deze graag met je.

harold@doenwij.nl

19mei

Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten

Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten

Twee zieken en Rotterdam staat stil. De NS schrapt treinen en waarschuwt voor nieuwe ontregelingen. Uren wachten in de rij op Schiphol dreigt in vakantietijd de norm te worden. De piek van het CBS in de grafiek die het aantal openstaande vacatures per werkzoekende bijhoudt, was niet eerder zo hoog. In de zorg, het onderwijs, de horeca en tal van andere sectoren is een groot tekort aan personeel.

 

De Europese Commissie wil vanaf eind dit jaar de buitenpoorten van de Europese Unie onder voorwaarden openen voor arbeidsmigranten uit onder meer Noord-Afrika. Het kabinet nam eerder in zijn regeerakkoord op om arbeidsmigratie te bevorderen. Ondertussen klinkt er vanuit een andere hoek een tegenovergesteld geluid. De Arbeidsinspectie constateert veel misstanden en riep onlangs op zo min mogelijk arbeidsmigranten toe te laten. Deze oproep klinkt inmiddels luider. Wat is wijsheid? “Arbeidsmigranten zijn van groot belang voor de Nederlandse economie. NBBU is daarom zeker voor het verwelkomen van arbeidsmigranten om personeelstekorten op te lossen, mits goed geregeld en vraag en aanbod binnen de landsgrenzen niet samen te brengen zijn. Daarnaast is het belangrijk om nog beter te kijken naar wat al voorhanden is. Dit blijft de meest efficiënte manier om mensen duurzaam in te zetten, waarbij zowel werkgever als werknemer profiteert”, aldus Marco Bastian, directeur van de NBBU.

Kijk naar wat al voorhanden is

Wie goed kijkt, ziet dat er in de huidige arbeidsmarkt nog mensen beschikbaar zijn. Dat begint al bij het bestaande werknemersbestand. Een tevreden werknemer die op zijn of haar plek is, hoef je bijvoorbeeld niet te vervangen. Die inspanning kun je je alvast besparen. Personeelsbehoud en investeren in je personeel door goed werkgeverschap wordt voor werkgevers steeds belangrijker. Daarnaast zijn er in het werkzame deel van de bevolking nog veel mensen beschikbaar, bijvoorbeeld op plekken waar werkgevers niet gewend zijn te zoeken. Intermediairs aangesloten bij de NBBU zijn bij uitstek de specialisten om hier mensen te vinden voor hun opdrachtgevers. Het CBS schat het onbenut arbeidspotentieel in op 1,1 miljoen mensen. Volgens het UWV zijn 300.000 van hen direct inzetbaar”, zegt Loes Waterreus, senior adviseur arbeidsmarkt bij de NBBU. “Achter het beeld van de extreme krapte gaat een verborgen vermogen schuil aan mensen die een deel van de openstaande vacatures direct of op termijn kunnen invullen. Denk aan mensen die meer willen werken dan nu, mensen die nu niet werken, maar dat wel willen, mensen in een uitkering, noem maar op.”

Anders leren kijken

Hoe bereik je een schoolverlater die klaar is met het systeem? Hoe help je de partner van een expat aan werk? Hoe spreek je een ouder aan van wie de kinderen zijn grootgebracht en het nest hebben verlaten? Waterreus ziet allerlei manieren waarop werkgevers hun voordeel kunnen doen met deze mensen: “Verander je denkpatroon. Denk niet langer in functies, maar in skills, zodat je op vergelijkbare vaardigheden kunt werven. Organiseer werk anders. Achterhaal de specifieke behoeftes van werkzoekenden en speel daar op in. Ga aan de slag met loopbaanpaden. Zorg dat je achterhaalt wat mensen meer kunnen dan je nu al weet. Veel van onze leden zijn hier goed in of ontwikkelen zich hierin. Werk samen, bijvoorbeeld met organisaties die kandidaten vanuit een lastige positie (weer) aan het werk helpen, zoals UWV, om iedereen die wil werken ook te kunnen laten werken. Daar schuilt de grootste winst.”

Arbeidsmigranten welkom…

Als het niet lukt om de juiste mensen te vinden, loont het als werkgever om buiten de landsgrenzen te zoeken. Zonder arbeidsmigranten heeft Nederland een groot probleem. “Arbeidsmigranten zijn onmisbaar voor de Nederlandse economie. Het inzetten van arbeidsmigranten kan daarom een hele goede oplossing zijn, maar gaat altijd gepaard met extra uitdagingen. Deze dienen aan de voorkant op een goede manier te worden opgelost. Als een bedrijf met arbeidsmigranten werkt of gaat werken, is het zaak van tevoren te zorgen dat alles goed geregeld is, met name op het gebied van werk en wonen. Denk aan het goed informeren over werk, uren en beloning, maar ook het faciliteren van kwalitatief goede huisvesting. De NBBU wijst zijn leden hierop”, zegt juridisch beleidsadviseur en specialist arbeidsmigranten Cor de Koeijer. “Helaas gebeurt het nog te vaak dat er misstanden aan het licht komen die we moeten bestrijden. Dat vraagt een gezamenlijke inspanning. De Commissie-Roemer constateerde diverse verbeterpunten die momenteel worden uitgewerkt tot oplossingen. Dat wordt mettertijd zichtbaar. Waar stelselmatig en moedwillig de wet wordt omzeild, is het duidelijk. Daar moeten we optreden en handhaven. Maar bedrijven die onbedoeld of onbewust een misstap maken, kun je beter ondersteunen om herhaling te voorkomen.”

…mits goed geregeld

Het creëren van de juiste omstandigheden waaronder arbeidsmigranten in Nederland op een goede manier kunnen werken, vraagt om een gezamenlijke inspanning. De branche kan dat niet in zijn eentje organiseren. Voor zaken als zorg en huisvesting – sowieso al complexe dossiers in Nederland – is bijvoorbeeld de betrokkenheid van de lokale en andere overheden hard nodig. Daarnaast staat een certificeringsstelsel voor uitzendbureaus voor de deur. Hoofd juridische zaken van de NBBU Fariël Dilrosun ziet daar een potentiële meerwaarde in. “Hoewel verplichte certificering niet onze voorkeur heeft, zien we wel voordelen: de markt wordt transparanter, omdat we weten welke partijen actief zijn en wat ze doen, en er ontstaat een gelijker speelveld als elke partij die uitzendt gecertificeerd dient te zijn. Het is voor ons wel van groot belang dat zo’n stelsel uitvoerbaar en betaalbaar blijft. De basis van wet- en regelgeving is op orde. Meer wetgeving stapelen, maakt dat niet per se beter. Onze branche is goed gereguleerd en weet als geen ander hoe je arbeidsmigranten aan werk kunt helpen en kunt ondersteunen. Als we de rotte appels verwijderen, kunnen we eindelijk daar eens de blik op richten.”

Bron: NBBU

27dec

Krapte op arbeidsmarkt:

DNB sprak maandag haar zorg uit over de toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Nadat de werkloosheid in 2020 opliep tot 4,6 procent van de beroepsbevolking, volgde een gestage afname tot 2,7 procent in november 2021. De lonen, denkt DNB, zullen in 2022 en 2023 meer gaan stijgen, met 2,9 procent, tegen een loongroei van 2,3 procent dit jaar.

„De steeds knellender schaarste aan geschikt personeel vraagt om een breed pakket aan maatregelen”, stelt DNB.

Meer arbeidsmigratie, kan „één van de oplossingen” zijn. VNO-NCW-voorzitter Ingrid Thijssen pleitte zondag in tv-programma Buitenhof voor deze maatregel. Ook het bijna gratis maken van kinderopvang door het nieuwe kabinet kan helpen.

In tijden van inflatie en schaarste op de arbeidsmarkt kan volgens de economische theorie een ‘loon-prijsspiraal’ ontstaan. Lonen gaan dan omhoog ter compensatie van de gestegen prijzen, waardoor productie duurder wordt, waardoor de inflatie verder stijgt. Van zo’n loon-prijsspiraal is volgens DNB nog geen sprake, maar de toezichthouder waarschuwt wel: lonen moeten niet automatisch gaan stijgen met de prijzen, zoals in buurlanden als België wel gebeurt.

www.bruilofthelden.nl

DNB rekende door wat er zou gebeuren als de inflatie wereldwijd aanhoudt, door hogere grondstoffenprijzen en verdere verstoringen in de levering van producten. Dan ontstaat in Nederland wél een sterkere loon-prijsspiraal. De Nederlandse inflatie zou in dat scenario groeien naar circa 4 procent in 2022 en 2023, mede door hogere looneisen.

Bron: nrc.nl

08aug

Verkoper op nummer één in aantal openstaande vacatures

Verkoper op nummer één in aantal openstaande vacatures

Het aantal openstaande vacatures is landelijk sterk gestegen, over de hele linie.

• Aantal openstaande vacatures het grootst in Zuid-Holland.
• Sterkste toename in de vakgebieden transport en logistiek, horeca, recreatie en administratie, secretariaat en HR.
• Vraag naar vrachtwagenchauffeurs en logistiek medewerkers meer dan verdubbeld ten opzichte van afgelopen jaar.

In juli stonden er landelijk 207.000 vacatures open. Dit is 63% meer ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Vooral voor de vakgebieden techniek, verkoop en marketing en transport en logistiek is het moeilijk het juiste personeel te vinden, hier is al lang enorme schaarste. Dit blijkt uit de meest recente data-analyse van Randstad Nederland.

Het beeld per provincie verschilt op een aantal vlakken. In de Randstad is veel vraag naar personeel in marketing, communicatie, sales en ICT. Daarbuiten gaat het relatief vaak om technici en personeel in transport en logistiek.

Top 5 vacatures
1. Verkoper
2. Logistiek/magazijnmedewerker
3. Monteur werktuigen en machines
4. Werkvoorbereider
5. Elektromonteur

Top 5 vakgebieden
1. Techniek
2. Verkoop en marketing
3. Transport & Logistiek
4. ICT
5. Bouw

Bij- en omscholing essentieel
Er heerst inmiddels in bepaalde vakgebieden een hardnekkige mismatch die volgens Dominique Hermans, CEO van Randstad Groep Nederland, alleen maar op te lossen is met opleiding: “De instroom vanuit het onderwijs is momenteel onvoldoende om de schaarste in bepaalde beroepsgroepen te bedwingen. Onder andere met om- en bijscholing kunnen we op korte termijn bijdragen aan het oplossen van een deel van de schaarste.”

Schaarste belemmert groei
De economie groeit dit jaar ondanks de pandemie, de verwachting is dat die groei daarna doorzet. Hermans vervolgt: “Door de aanhoudende schaarste in bepaalde sectoren kan een aantal bedrijven marktpotentieel niet benutten. Dit remt die bedrijven en daarmee de economie ongewild in verdere groei. Dat zijn situaties die je samen wilt en kunt voorkomen. Publiek-private samenwerkingen zijn ook een belangrijk onderdeel van de oplossing. Door goed samen te werken op nationaal, regionaal en lokaal niveau kunnen we samen vraag en aanbod slimmer bij elkaar brengen.”

28Jan

UWV: coronacrisis kost Nederland 189.000 banen

De coronacrisis hakt er flink in op de Nederlandse arbeidsmarkt. Volgens uitkeringsorganisatie UWV komt het aantal banen dit jaar uit op 10,6 miljoen, een daling van 189.000 in vergelijking met 2019. Met name uitzendbureaus, de horeca en de industrie moeten rekening houden met een forse krimp.

Dat schrijft het UWV in een prognose over de gevolgen van de coronacrisis voor de arbeidsmarkt. De voorspelling is gebaseerd op het basisscenario van de novemberraming van het Centraal Planbureau (CPB). Volgens dat scenario krimpt het bruto binnenlands product (bbp) in 2020 met 4,2 procent.

Door de massale overheidssteun bleef de impact afgelopen jaar nog beperkt. Toch nam het aantal banen in 2020 met 86.000 af. Deze ontwikkeling zet zich dit jaar voort, met nog eens een verlies van 103.000 arbeidsplaatsen.

Ook goed nieuws

Er verdwijnen vooral banen in sectoren die direct getroffen worden door de coronamaatregelen of waar met veel flexibele contracten wordt gewerkt. De grootste afname van arbeidsplekken is te verwachten bij uitzendbureaus (76.000), de horeca (59.000), de industrie (39.000) en de retail (32.000).

Maar het UWV komt ook met opbeurende voorspellingen. Zo komen er in de gezondheidszorg 65.000 banen bij, in het openbaar bestuur 22.000 en in de ICT 21.000. Ook is er sprake van groei in het onderwijs en de specialistische zakelijke dienstverlening.

Minder uren

Het UWV merkt op dat het effect van de coronacrisis op de arbeidsmarkt al eerder goed zichtbaar is bij het aantal gewerkte uren. In de getroffen sectoren worden nu al aanmerkelijk minder uren gewerkt. In 2020 nam het aantal gewerkte uren met bijna 4 procent af.

Dit jaar volgt waarschijnlijk wel weer een toename, maar de groei van bijna 2 maakt hert verlies van vorig jaar niet goed. Vooral in de sectoren horeca, bij uitzendbureaus en in de sector cultuur, sport en recreatie ging het aantal gewerkte uren vorig jaar hard omlaag.

Bron: UWV

Berichten paginering